материалы членов нп ппп

боевой листок

профилактика

приговоры

Внедренческий Центр DRV, работает в Калининградской области с 1996 года. За это время мы стали франчайзи, дистрибьютором и авторизованным учебным центром 1С, получили международный сертификат качества ISO- 9001:2000 и в 2003 году вступили в ряды НП ППП. С этого времени началась работа в Калининградской области по борьбе с пиратством. Если с "левыми" мультимедийными ПП велась как-то работа представителями "Русского щита", то ПП для бизнеса продавали, устанавливали и, естественно, использовали безнаказанно. Мы начали работу по отдельному типу нарушений, непосредственно мешающему деятельности нашего предприятия - занялись ликвидацией контрафактных программных продуктов фирмы 1С в Калининградской области. Заключили договор с фирмой "1С" на представление прав в нашем регионе. И началась работа, которую можно разделить на два этапа, с разными задачами и разными результатами и трудностями. В связи с этим, анализ проводится ниже раздельно. Надо сказать, что выделилось и два основных "лагеря", объявивших "войну" лицензионному ПО - это "черные установщики" (или "серые внедренцы") и несознательные клиенты, использующие контрафакт. В дальнейшем выяснилось, что нужно использовать разные подходы борьбы с этими двумя типами нарушений.

Первый этап: начало работы. Установление взаимоотношений с правоохранительными органами, разработка и шлифовка технологии работы, создание прецедента в областной судебной практике по ст. 146 УК РФ.

Вот некоторые результаты за 2003 год (с мая по декабрь):

• 9 заявлений подано в ОВД различных районов из них 2 в области;
• по семи заявлениям возбуждены уголовные дела;
• одно дело, совместное с "Отделом К", до уголовного дела довести не удалось;
• один отказ в возбуждении Уголовного дела по ст. 146 УК (ЛОВД на ст. Черняховск). Организация использовала нелицензионное "1С:Предприятие. Комплексная конфигурация", стоимостью 1500 дол. Приведу выдержку из Постановления об отказе в возбуждении уголовного дела: "… приобрели с рук, по объявлению в газете….о том, что в ЭВМ была установлена контрафактная программа они (директор, гл. бух.) не знали, т.к. не являются специалистами по ЭВМ…в действиях гр.ХХХХХХХ (директор организации) не усматриваются признаки преступления , предусмотренного ст. 146 УК РФ, а усматривается состав административного правонарушения, предусмотренного ст. 7.12 КоАП РФ". Дело находится в административном производстве;
• одно уголовное дело прекращено в следствии заключение мирового соглашения;
• вынесен один приговор по ст. 146 часть 2 - 1,5 года лишения свободы условно и возмещением ущерба фирме 1С - в размере 163939 рублей;
• рассмотрена одна кассационная жалоба адвоката по этому приговору. 11.11.03 вынесено Кассационное определение №22-1582\2003 г. -"Приговор суда оставить без изменений". Выписали Исполнительный лист на взыскание суммы по приговору;
• 23.12.03 получили Постановление об окончании исполнительного производства с Актом о невозможности взыскания в связи с отсутствием имущества на которое может быть наложен арест. Гр. ХХХХ, прописан на территории Украины;
• остальные дела находятся на рассмотрении в Прокураторах разных районов.

Сложности, с которыми мы столкнулись на первом этапе:

1. Отсутствие заинтересованности у правоохранительных органов работать по ст. 146 УК. Ранее возбуждаемые дела не доходили до суда или суд выносились постановления о прекращении уголовных дел. Работу пришлось начинать, во многом основываясь на "личных" связях сотрудника, ведущего данное направление. Приходилось "уговаривать" органы для проведения закупки контрафакта.
2. Отсутствие материальной базы у правоохранительных органов для проведения оперативных мероприятий. Пришлось на начальном этапе, некоторым образом, помочь в этом.
3. Недостаточная компьютерная и бухгалтерская грамотность оперативных сотрудников, принимающих участие в закупке "левых" программ. Несколько дел, после проведения исследования не были возбуждены в связи с недостаточностью ущерба для возбуждения по ст. 146 УК. Т.е. оперативникам удавалось зафиксировать "установку" в лучшем случае "1С:Бухгалтерии Проф, лок." стоимостью 240 долл.
4. Необходимость проведения исследований на наличие на изъятых магнитных носителях контрафактной продукции и вредоносных программ. Пришлось сразу же выделить специалиста нашей фирмы для проведения таких исследований. А по времени каждое исследование занимает, в зависимости от количества носителей, от трех часов.
5. Отсутствие грамотного эксперта по определению контрафактности в Калининградской области. Эксперт какой-то был, но стоимость услуг по экспертизе была очень большая. В связи с тем, что для возбуждения уголовного дела обязательно наличие предварительного исследования, а у правоохранительных органов запрашиваемых денежных средств не было, дела до возбуждения доводить не удавалось.
6. Отсутствие в судебной практике Калининградской области положительного опыта по ст. 146 УК.

Проделанная нами работа по решению проблем первого этапа:

• сами участвовали в организации и проведении закупки контрафактной продукции. С участием сотрудника фирмы "DRV" был закуплен экземпляр "1С:Предприятие для SQL", естественно вместе с вредоносной программой. Подготовили материальную базу для проведения данного мероприятия;
• помогли с исследованием, сертифицировали эксперта для определения контрафактности ПП "1С", в итоге дело было возбуждено по ст. 146 УК часть 2;
• предоставили в местный суд образцы приговоров по ст. 146 УК из других регионов (спасибо НП ППП и юристу фирмы "1С" Пущину Валерию).

Дело закончилось вынесением приговора. И таким же образом пришлось несколько раз на начальном этапе помогать правоохранительным органам.

Но дело сдвинулось. 2004 год - январь-февраль (за два месяца!!!): возбуждено 7 уголовных дел , по ст. 146 часть 2. Отличие от первого этапа существенное. Если сначала нам приходилось "предлагать" правоохранительным органам поучаствовать в мероприятиях, то на сегодняшний момент схема работы с ними уже наладилась. Сотрудники ОБЭП сами проявляют инициативу , организуют закупки (не только готовят материальную базу, но даже находят "черных установщиков") и обращаются к нам за проведением исследования и заявлением. К сожалению, проведение закупки без нашего сотрудника, тем не менее, пока для них затруднительно. Приходится выделять людей на каждое мероприятие, и если определенный районный отдел проводит несколько закупок, то люди должны быть разные. Расходы денежных средств на организованную борьбу с пиратством остаются пока на достаточно высоком уровне. Это главный минус. Но есть и плюс - "Внедренческий Центр DRV" награжден БЛАГОДАРСТВЕННЫМ ПИСЬМОМ от Руководства Линейного отдела на ст. Калининград за "за оказанную помощь в раскрытии преступлений на объектах железнодорожного транспорта"!

Технология работы уже существует (закупка, исследование, заявление, экспертиза, суд), а вот обеспечение исполнения судебных решений в части взыскания с осужденного нанесенного ущерба правообладателю остается серьезной, пока не решенной, к сожалению, проблемой.